人事評価を有効なものにするためには
人事評価はそもそも何のために行われるのでしょうか。それは社員を成長させるためなのです。これを実現するには公平な人事評価が必要です...
業績が良い企業の評価法
みなさんの企業では人事の評価法について「絶対評価」と「相対評価」のどちらを取り入れているでしょうか。従来は相対評価をする企業が多...
人事評価制度は賃金を決めるためだけにあるのではない
人事評価制度を実施する理由は主に二つです。賃金を決めるためでもあるのですが、それだけではありません。社員を育てて経営目標を達成す...
『人事考課制度』のキケンな落とし穴
どこの企業にも「人事考課制度(人事評価制度)」はあると思います。この制度のおかげで、個人の業績や能力に対する評価が分かりやすく表...
なぜ！？失敗する人事評価制度運営
人事評価制度は会社の主軸部分です。丁寧な運用を心掛けなければ、いくら知恵を絞って作成しても失敗の道を辿ります。失敗を避けるために...
人事評価の本当の役割は部下を育てるためにある
部下の査定ほど頭を悩ますことはないかもしれませんね。しかし、これは避けては通れない上司の役目!心を鬼にして向かい合わなければ…で...
人事評価に加点主義評価を使うメリット
働いている人には必ずある「人事評価」ですが、評価次第ではモチベーションが上がったり下がったりします。企業側としても全員に高い評価...
会社は、上司と社員との信頼関係で成り立っている
「企業は人なり」という言葉があるように、企業は人材の集合体です。企業は信頼関係の上で成り立つ訳です。しかし企業は、大きくなればな...
管理職・幹部をつくろう!!
どんな企業でも、社長の使命と言えば会社の実績を上げて、伸ばしていくことです。それには腕の立つ仲間が必要で、信頼のおける幹部・管理...
すぐにまるわかり！出来る人事評価基準
ビジネスでは「事業は人なり」といわれます。いかに立派な歴史や伝統を持つ会社でも、その伝統を正しく受け継いでいく人材を得なければい...